第１章　時流にのった成長戦略　誰もやっていなかった「医療ビル」建設で躍進（家は長男に継がせる、お前は東京で働け
後輩との偶然の出会いがきっかけで薬局経営を始めることに　ほか）
第２章　競合の動きを見定めた進出と撤退　ディスカウントストア参入と調剤薬局への回帰で拡大（５０店舗を目標に多店舗展開を開始する
タイムリミットを前にどうにか保健所の許可を得る　ほか）
第３章　日本の人口推計を見据えた事業多角化　成長産業の介護福祉・透析クリニック事業へ進出（全ての卵を１つのカゴに盛らない―事業の多角化に乗り出す
高齢化が問題となる中で介護福祉事業に目を向ける　ほか）
第４章　調剤・ドラッグストア・介護福祉・メディカル・キッズ　５分野のクロスオーバーで磐石の経営基盤を目指す（“烏合の衆です”―その言葉をきっかけに組織改革に着手する
新入社員研修とＯＪＴ研修で新入社員の不安を取り除く　ほか）
第５章　自社の継続・発展のために常に心がけてきた「経営１８カ条」（百年企業を目指し、新たに保育事業をスタートする
永続的な企業を作るためには事業承継がカギとなる　ほか）

稲垣　英夫 (イナガキ　ヒデオ)　　

東京・吉祥寺を中心に調剤薬局、ドラッグストア、医療法人社団などを展開するイナガキグループ代表。武蔵野商工会議所会頭。昭和４８年に株式会社三祐産業を設立、代表取締役に就任して以降、平成元年に医療法人社団緑祐会、平成３年にドラッグ・イナガキ、平成１８年に株式会社イナガキ、平成２３年に医療法人社団大慈会を設立。４５年もの間、経営トップとして事業の発展・拡大を実現してきた。平成３０年８月末時点でのグループ従業員は５７８名にのぼる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）